Como gestionar bien su equipo

1. Un buen gerente debe mantener sus ojos en el futuro

Si la visión es una representación óptima del futuro, un buen gestante un ojo brillante y lo más realista posible. Recordamos Christophe Colomb: sus hombres estaban a punto de tirarse al mar porque desesperaban de ver la tierra. Pero Christophe Colomb fue capaz de ver “las Indias” detrás del horizonte y que se comunicó con la energía suficiente para motivar al equipo para navegar un poco más y finalmente descubrir América!

Un jefe de equipo eficaz es capaz de ver lo mejor posible y comunicar positivamente.

2. Aunque sea jefe, de be respetar a los demás

En otras palabras, el gestor conoce la definición de la palabra respeto: capacidad para reconocer el valor de lo que es. En la base de su oficio, un gerente tiene que reconocer el valor de las personas, cosas y situaciones. Un jefe de equipo equilibrado evalúa los resultados y situaciones, los puntos fuertes y margen de mejora, los riesgos y las oportunidades…

Es muy interesado en el potencial de sus empleados . Él sabe las fortalezas e imaginar lo que serán cuando alcanzan la madurez en sus puestos. Esta capacidad de creer e invertir en el potencial de sus empleados se une a su capacidad de mantener una visión positiva del futuro.

3. Para llegar a ser un buen administrador, también crece su equipo

Para gestionar un equipo , se debe sentir que es apreciado y que creen en usted. La confianza juega un papel decisivo. Para lograr este objetivo, un verdadero líder tiene una reputación que mantener, y por lo tanto demuestra que él cree en el valor de la persona y por extensión la del grupo.

Para convertirse en un líder y ser respetado, es importante ir más allá y apoyar a sus empleados en el camino del progreso, a saber: ayudar a cada persona a definir su misión , a establecer metas claras y definir un plan de acciones a corto plazo.
Por último, en el equipo de gestión , el gerente no omite para ejercer el control mediante la comunicación positiva, tanto los éxitos como los desafíos.

4. No resolver los problemas en lugar de sus empleados

Un gerente que quiere mejorar debe detener rápidamente la solución de problemas en lugar de sus empleados . Por qué ? Si un empleado llega a nosotros con un problema y resolverlo en su lugar, nos preguntamos qué va a hacer la próxima vez: él volverá a nosotros. Esto significa en primer lugar que tenemos más y más trabajo y el empleado de estancamiento en el problema que no puede resolver.

Un buen jefe de equipo no duda en tomar tiempo para enseñar a sus empleados para resolver por sí mismos los problemas que enfrentan. Se aplican a la letra el principio: “Dale a un hombre un pescado y lo alimentarás por un día. Enseña a un hombre a pescar, lo alimentarás para siempre. ”